Defina o que sua empresa entrega bem
Escolha categorias compatíveis com atividade, equipe, fornecedores e capacidade financeira. Um posicionamento claro facilita localizar oportunidades e formar documentação técnica.
Crie um radar de oportunidades
Monitore PNCP, Compras.gov.br e portais relevantes com critérios de região, valor, objeto e prazo. Um processo diário reduz decisões apressadas.
Construa uma rede de fornecimento
Valide disponibilidade, preço, prazo, garantia e condições de pagamento antes da proposta. Registre cotações e alternativas para reduzir dependência de uma única fonte.
Proteja o caixa
Considere o intervalo entre compra, entrega, aceite, liquidação e pagamento. A margem contábil não resolve falta de capital durante a execução.
Aprenda com cada contratação
Registre motivos de participação, resultado, concorrentes, preço final, problemas e tempo de recebimento. Esse histórico melhora decisões futuras.